首页 IATF16949
- 前言
- 前言——汽车质量管理体系标准 本汽车质量管理体系标准（本文中简称为“汽车QMS标准”或“IATF 16949”），连同适用的汽车顾客特殊要求，ISO 9001:2015 要求以及ISO 9000:2015一起定义了对汽车生产件及相...
- 引言
- 0.1总则 "采用质量管理体系是组织的一项战略性决策，能够帮助其提高整体绩效，为推动可持续发展奠定良好基础。 组织根据本标准实施质量管理体系具有如下潜在益处： a) 稳定地提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；...
- 1 范围
- "本标准为下列组织规定了质量管理体系要求： a) 需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力； b) 通过体系的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意...
- 2 规范性引用文件
- "下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。 ISO 9000:2015 质量管理体系 基础和术语" 2.1 规范性...
- 3 术语和定义
- ISO 9000:2015 术语和定义适用于本标准。 3.1 汽车行业的术语和定义 accessory part 配件 在交付给最终顾客之前（或之后），与车辆或动力总成以机械或电子方式相连的顾客指定的附加部件（例如：定制的地毯、车...
- 4 组织环境
- 4.1 理解组织及其环境 "组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。 组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。 注 1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件； 注...
- 5 领导作用
- 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过： "a) 对质量管理体系的有效性承担责任； b) 确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战略方向相一致； c) 确...
- 6 策划
- 6.1 应对风险和机遇的措施 "6.1.1 策划质量管理体系时，组织应考虑4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，确定需要应对的风险和机遇，以便： a) 确保质量管理体系能够实现其期望结果； b) 增强有利影响； c) 避免或减少...
- 7 支持
- 7.1 资源 7.1.1 总则 组织应确定并提供为建立、实施、保持和持续改进质量管理体系所需的资源。 "组织应考虑： a) 现有内部资源的能力和约束； b) 需要从外部供方获得的资源。" 7.1.2 人员 组织应确定并提供所需要的...
- 8 运行
- 8.1 运行策划和控制 "组织应策划、实施和控制满足产品和服务要求所需的过程（见 4.4），并实施第 6 章所确定的措施，通过： a) 确定产品和服务的要求； b) 建立以下内容的准则： 1) 过程； 2) 产品和服务的接收； c...
- 9 绩效评价
- 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.1.1 总则 "组织应确定： a) 需要监视和测量的对象； b) 确保有效结果所需的监视、测量、分析和评价方法； c) 实施监视和测量的时机； d) 分析和评价监视和测量结果的时机...
- 10 改进
- 10.1 总则 "组织应确定和选择改进的机会，采取必要的措施，满足顾客要求和增强顾客满意。 这应包括：" "a) 改进产品和服务以满足要求并关注未来的需求和期望； b) 纠正、预防或减少不利影响； c) 改进质量管理体系的绩效和有...
- 附录A：控制计划
- "适当时，控制计划涵盖三个不同阶段： a)原型样件（Prototype ）： 对将会出现在原型样件制造中的尺寸测量、 材料和性能试验的描述。 如果顾客要求， 组织应有原型样件控制计划。" "B)试生产（Pre-launch ）： ...
- 附录B：参考书目——汽车行业补充
- 内部审核 AIAG "《CQI-8分层过程审核》 《CQI-9 特殊过程：热处理系统评估》 《CQI-11特殊过程：电镀系统评估》 《CQI-12特殊过程：涂装系统评估》 《CQI-15特殊过程：焊接系统评估》 《CQI-17特殊...